อย่างเร่งด่วน และจากการศึกษาใหม่ ธุรกิจที่ชนะใจพวกเขา และรักษาพวกเขาไว้ 

อย่างเร่งด่วน และจากการศึกษาใหม่ ธุรกิจที่ชนะใจพวกเขา และรักษาพวกเขาไว้ 

รายงาน Conference Board สำรวจแรงจูงใจที่สำคัญที่สุดของ Gen Z ซึ่งเป็นกลุ่มที่คาดว่าจะเป็นตัวแทนของคนทำงานเกือบหนึ่งในสามภายในปี 2568 จากการสัมภาษณ์ Gen Zers มากกว่า 100 คน พวกเขาให้คุณค่าสูงสุดกับคุณค่าที่สำคัญ 5 ประการ ได้แก่ ค่าตอบแทนที่เพียงพอ การควบคุม ความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดี การเติบโต และวัตถุประสงค์ แม้ว่าวัตถุประสงค์เหล่านี้มีความสำคัญต่อพนักงานทุกรุ่น แต่สำหรับ Gen Zers แล้ว วัตถุประสงค์เหล่านี้มีความจำเป็น

รายงานยังสำรวจสิ่งที่ทำให้ Gen Z ซึ่งเกิดในปี 1997 หรือหลังจากนั้น เป็นพลังที่ต้องคำนึงถึง

แตกต่างจากรุ่นก่อนๆ ความสะดวกสบายของพวกเขาด้วยเทคโนโลยีที่พัฒนาและการใช้โซเชียลมีเดียเพื่อขยายความกังวลทำให้พวกเขาไม่เหมือนใคร นอกจากนี้ Gen Zers ยังมีอิทธิพลต่อมุมมองของพวกเขาอีกด้วย จบการศึกษาทางไกลและเริ่มต้นอาชีพในช่วงเวลาที่วุ่นวายเป็นพิเศษ เช่น การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่ไม่ธรรมดา 

ความวุ่นวายทางการเมือง และความไม่สงบในสังคม ข้อมูลเชิงลึกในการศึกษาสะท้อนถึงการสนทนากลุ่มเสมือนจริงและการสำรวจความคิดเห็นออนไลน์กับคนทำงาน Gen Z ทั้งแบบรายชั่วโมงและแบบความรู้ ระหว่างเดือนพฤศจิกายน 2565ถึงมกราคม 2566 สำหรับพนักงานที่มีความรู้ นี่อาจหมายถึงโอกาสในการทำงานจากระยะไกลอย่างน้อยในบางครั้งสำหรับคนทำงานรายชั่วโมง อาจหมายถึงการมีบางคนพูดในกะที่ได้รับมอบหมายและรู้กะของพวกเขาล่วงหน้า เพื่อให้พวกเขาสามารถวางแผนสำหรับภาระผูกพันส่วนตัวได้

Gen Zers ยังคงต้องการปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว พิจารณาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น

และเสริมด้วยโอกาสในการโต้ตอบแบบตัวต่อตัว เช่น การประชุมทีมแบบตัวต่อตัวเป็นระยะ กิจกรรมเชื่อมสัมพันธ์ในทีม และการพบปะสร้างเครือข่าย”คนทำงาน Gen Z ที่มีความรู้จำนวนมากจบการศึกษาและเริ่มต้นอาชีพบนแพลตฟอร์มเสมือนจริงในช่วงที่เกิดโรคระบาด สำหรับพวกเขา การทำงานแบบผสมผสานคือความคาดหวัง” ดร. โรบิน เอริคสัน

รองประธานฝ่ายทุนมนุษย์ของ The Conference Boardกล่าว “ผู้นำธุรกิจควรหารือเกี่ยวกับความสำคัญของความยืดหยุ่นของกำหนดการและการทำงานแบบผสมผสานกับ C-suite ทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าการซื้อและอัปเดตนโยบายเกี่ยวกับสถานที่และเวลาที่งานจะบรรลุผลสำเร็จเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุมและการควบคุมของพนักงาน”หลังจากการลาออกครั้งใหญ่ Gen Zers 

หลายคนตั้งข้อสังเกตว่าการขาดโอกาสในการเติบโตจะเป็นเหตุผลที่ต้องออกจากงานพนักงานและผู้จัดการควรทำงานร่วมกันเพื่อสร้างแผนเส้นทางอาชีพส่วนบุคคลและหารือเกี่ยวกับโอกาสในการเติบโตอย่างโปร่งใส ทั้งภายในบริษัทและภายนอกกำหนดว่างานแต่ละงานมีส่วนช่วยในความก้าวหน้าในอาชีพอย่างไร และบทบาทและความรับผิดชอบจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในอนาคต

credit: เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์